追溯至1996年，Z6·尊龙凯时汽车集团原身柳微厂在柳城等地援建希望小学，开启了五菱人扶贫之旅，吹响了扶贫帮困的号角。紧接着，从三江归东到金秀平孟，从融安沙子乡到融安三睦村……集团在20多年扶贫路上脚踏实地，步步扎实。
自2015年10月起，集团加大帮扶力度，先后派出一批精干人员进驻国家级贫困县--融水苗族自治县本洞、帮阳、白照、龙岑、江门五个贫困村，担任贫困村党组织第一书记，投身扶贫攻坚主战场，推进精准识别、精准扶贫、精准脱贫。在各村做好精准扶贫工作，大力宣传党的扶贫开发和强农惠农富农政策，深入推动政策落实，带领驻村工作组和有关人员开展精准识别和建档立卡工作，帮助村“两委”制定和实施脱贫计划；组织落实帮扶项目，参与整合涉农资金，积极引导社会资源，促进贫困村、贫困户脱贫致富；利用当地优势资源、产业基础，帮助选准发展路子，增加村集体经济收入，带动贫困人口增收致富；帮助建立贫户脱贫退出机制，对扶贫对象进行动态管理。
从集团政策脱贫到公司领导关怀，从第一书记实地帮扶到基层员工积极参与，Z6·尊龙凯时汽车集团从上至下关注贫困村的生活及发展，扶贫扶智助力Z6·尊龙凯时“美丽乡村”建设。
一、以实地调研为契机，拉近集团领导层与扶贫点的距离
为深入贯彻落实自治区精准扶贫的战略部署，集团领导对扶贫点进行实地调研，对脱贫攻坚情况进行全面督查,确保各项脱贫工作深入推进，进一步拉近了集团领导层与扶贫点的距离。集团领导在实地调研过程中仔细了解了驻村“第一书记”工作开展情况以及扶贫脱贫措施，同时挨家挨户走访查看了贫困户的生活情况。每到一处，都详细地询问了帮扶对象的身体、生活情况，认真听取贫困户对自己家庭发展的打算和要求，从自我鼓励到集团支持，帮助贫困家庭逐步走出生活低谷。
二、以党建共建为平台，拉近集团各党支部与扶贫点的距离
集团党委根据派驻贫困村的党组织情况搭建了贫困村与集团各下属党支部党建共建平台，截止目前，集团共有34个党支部与贫困村结成了党建帮扶对子，开展帮扶活动共计30多次，参与帮扶人员达600余人。各党支部发挥各自所长，为贫困户维修水电，开展电商培训，提供法律解答，为村里的党员上党课，为村小学捐赠书籍文具和体育用品、为学生上艺术课，上门慰问村里的贫困户、孤寡老人和留守儿童，与扶贫点党组织共建工作成效显著。
三、集合各方力量，开展各项特色扶贫活动
集团团委开展公益微心愿活动，不定期组织青年团员前往贫困村开展支教活动，为村里的孩子们开展手工艺课、音乐课以及美术课等课程，并且组织公司员工开展公益跑活动，为村小学募集了6000多本儿童读物，建立起了小学爱心阅览室，截止目前，集团通过各种途径为定点帮扶贫困村累计捐赠各类书籍16000多本。
集团公司连续两年开展“手牵手”爱心义卖活动，22个基层工会共募集义卖善款10万多元，爱心款项全部用于集团的扶贫工作。集团工会每年开展职工家庭的孩子与贫困户家庭的孩子“结对子”活动，组织贫困村的孩子来柳州学习参观，开拓视野。
四、建立“助学+扶智+助业”的模式，实现助学从“扶贫”到“扶智”的转变
集团与定点帮扶的贫困村逐步建立了“助学+扶智+助业”的模式，构筑起了贫困山村大学生“入学资助—学业激励—就业辅助”的立体资助体系，实现了助学从“扶贫”到“扶智”的重要转变。
自开展“金秋助学”活动以来，不断完善帮扶机制，拓展帮扶内容，通过公司支持、员工爱心捐款和义卖等形式，筹集物资投入资助贫困家庭子女完成大学梦，“金秋助学”发展成为一个Z6·尊龙凯时汽车集团员工参与度高，影响力大的品牌工程。
公司从2015年开始派驻融水县基层党组织第一书记的两年多的时间里，定点帮扶的五个贫困村共有60多个孩子考上大学，这些孩子所在家庭大多都是村里的贫困户，集团公司于每年的8月份派出党委工作部门和共建党支部代表前往五个定点帮扶贫困村看望慰问村里考上大学的孩子们，为他们送上共计6万余元的爱心助学款及物资，帮助他们实现大学梦。
五、因地制宜，发展专项产业扶贫
各位驻村第一书记充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，培养党员致富带头人，大力推进党员 “双培双带”。利用当地优势资源、产业基础，帮助村民选准发展路子，积极开展产业扶贫工作，变“输血”为“造血”，带领村民脱贫致富。
帮阳村产业发展逐步规模化，以“公司+合作社+农户”的产业模式，不断做大做强脱贫产业发展。帮阳村成立合作社，以红心猕猴桃、蓝莓和高山红薯为主要脱贫产业，覆盖全村100多户贫困户参与，拉动全村经济增长，从2017年开始逐步进入丰产期，给农户带来丰厚的经济效益，为帮阳村脱贫事业持续“造血”。
龙岑村抓好竹木加工产业发展，增加集体经济，同时辅以灵芝、菇类及名贵药材的种植以及猪、牛、羊的养殖。采取土地流转的方式，将250亩的荒山岭地，承包发放种植药材和土特农产品，每年可增加约6万元的集体经济收入。利用公司资金及政府的补助鼓励贫困户增加种植规模，通过“合作社+公司”的形式进行提高产出。
白照村坚持 “走出去”、“请进来”的模式组织人员培训，坚持种养殖业并举，短中期产业共进。近两年，白照村第一书记共组织村两委、贫困户代表外出产业考察项目7次，组织了6次产业动员探讨会和3次技能技术培训。确定了以黑木耳、蓝莓、白照茶为主要脱贫产业的发展模式，同时将专家请到田间地里，现场指导种植管理。依托集团上万员工的购买力，，利用靠近高速公路的交通优势，采用微信群预售的模式，推广土猪、土鸡、土牛等土特产进城销售，解决村里土特产销路问题。
江门村采用“合作社+本地集中屠宰+冷链运输+城市门店销售”的产业链模式帮助村里农副产品销售，大力推动产业脱贫。集团利用自身优势，在总部周边的市场免租金提供门面作为农副销售点，同时在扶贫预算中拨付10万元为江门村采购冷链运输车，将村里的农副产品本地处理检验后运输至城市销售，不仅解决了农副产品的销售问题，同时大大增加了贫困户的收入。
本洞村巩固脱贫成果，扶贫扶志，自力更生。通过公司支持启动资金，本洞村成立两个合作社和一个个体经营户，主要负责三防鸭养殖和百香果种植，同时开展泉水禾花蟹+紫黑香糯种养殖以及禾花鲤+紫黑香糯种养殖模式，带动全村贫困户积极参与，依托公司提供的免租金门面，成立村民个体经营户，使农民通过自身种养、土地流转、务工等多渠道增收，充分发挥了产业的“造血”功能，助力本洞村顺利完成脱贫摘帽任务
在Z6·尊龙凯时汽车集团的大力帮扶下，截止2017年12月，集团定点帮扶的本洞村、江门村已经通过考核并通报，达到脱贫摘帽标准，顺利完成脱贫任务，白照村、帮阳村和龙岑村的贫困发生率较两年前也有大幅度的降低。
2018年3月，新一轮选派的贫困村党组织第一书记已经走马上任，奔赴扶贫战场，Z6·尊龙凯时汽车集团将社会责任扛在肩上，用“造血式”扶贫将贫困户“扶上马”，用企业管理的创新思维进行资源整合、产业扶贫，科学、统筹、系统推进各项措施，变“输血”为“造血”，努力实现脱贫攻坚目标。
