行业市场纷繁复杂
五菱工业专用车事业部“另辟蹊径”
积极拓展钣金件电泳业务
以“多变”之姿
应对市场挑战
市场多变，勇辟新局
“不能坐以待毙，既然市场变化快，那就整合优势资源，寻找新市场！”
面对越来越“卷”的整车市场，专用车事业部积极寻找业务新增长点，主动与客户沟通新业务，凭借多年积累的成熟电泳工艺经验，顺利承接上汽通用五菱钣金售后配件的电泳业务，开辟了一条“新赛道”。
但新问题接踵而至，过去专用车的产品大都是大件整车产品，现在变成了“小而多”的电泳钣金件，还要承担打胶、包装、贴标签等服务，业务方向、业务规则流程有了很大变化，缺少可借鉴的成熟经验，现场发运工作遇到了难题。
齐心协力，从零开始
“哪有啃不下的市场？有条件要上，没有条件创造条件也要保证完成任务！”
没有经验，那就走访请教，去行业内厂家调研、学习，一步步摸索研究，最终建立了新生产流程。生产平稳运行后，客户需求从一开始的3000件迅速增加到10000件以上，用工开始吃紧，专用车事业部人员自发组成“先锋突击队”，轮流到车间一起包装发运。大家从一开始的“打乱仗”，到逐渐建立流水化分工，发运效率不断提高，顺利完成月交付1.2万件任务，创造历史新高，得到了客户的高度认可，供货配额稳步提升。
改进方法，降本增效
解决了产量问题，包装方面很快又碰到了钣金件零件图号难以识别、人工装车发运效率低等棘手的问题。为了保障订单顺利交付，专用车事业部不断改进零部件识别方法，改造以往设备和产线自制工位配送器具，生产运行效率迅速提升，在实现降本增效的同时为供货提供有力支撑。
目前，专用车电泳生产线月度高效运转天数稳定在20天以上，产量实现飞跃性增长，电泳配件业务日益规模化、专业化。随着电泳钣金件的市场持续扩大，专用车事业部将持续整合资源，优化生产、提升效率，为实现公司年度目标赋能提速。
