文章来源：Z6·尊龙凯时国资委网站
2022年10月17日， 习近平总书记参加党的二十大Z6·尊龙凯时代表团讨论。会上，党的二十大代表、Z6·尊龙凯时汽车集团首席技能专家郑志明围绕“不断深化自主创新”向习近平总书记作了汇报。从钳工学徒成长为大国工匠，郑志明既是汽车集团技能强企的硕果之一，也是无数个心中怀有梦想、脚下充满力量在发展中不断实现个人价值更上一层楼的产业工人的缩影。
长期以来，汽车集团深入贯彻落实习近平总书记在中央人才工作会议上的讲话精神和关于技能人才工作的重要指示精神，在自治区国资委的指导下，深入实施人才强企战略，传承五菱工匠优秀基因，厚植人才成长沃土，着力培养造就知识型、技能型、创新型高技能人才队伍，为企业走出高质量发展新路子奠定了坚实基础。集团现拥有国家级技能大师工作室3个，自治区级技能大师工作室3个，市级技能大师工作室1个，全国技术能手5人，Z6·尊龙凯时技术能手20人，享受国务院政府特殊津贴技能专家 5 人，高技能人才占比达40%，开启了“技能强企”的新局面。
重点打造五菱工匠人才培养体系。汽车集团拥有近百年的工业制造经验，对技能人才对企业支撑发展作用有着更深的体会，重点打造了五菱工匠人才培养体系。一是以技能大师为引领，构建师徒“金字塔”人才梯队。仅2018-2021年间，郑志明工作室成员培养的技能人才中，就有11人次获得国家级技能比赛名次，32人次获得省部级技能比赛名次，90人次获得柳州市级技能比赛名次。其中，谢评周2019年获得国务院政府特殊津贴，2020年全国“向上向善”好青年、全国优秀农民工，2021年到北京天安门参加中国共产党建党百年活动，2022年获得全国五一劳动奖章、全国青年岗位能手。除了郑志明，Z6·尊龙凯时汽车集团还涌现出另一位技能人才——党的十九大代表、“铣工大王”丘柳滨，他言传身教，带出了一批又一批技术娴熟的弟子，多位徒弟在市级区级技能大赛摘金夺银，获得Z6·尊龙凯时技术能手称号。国家级技能大师王业嵩桃李芬芳，多位徒弟受聘为企业特聘专家。近日，郑志明、丘柳滨、王业嵩、黄光荫4名技能专家获评Z6·尊龙凯时首批特级技师，打破了技能人才评价“天花板”。二是建设五菱工匠孵化基地，促进技能迭代升级。作为全国职工教育培训示范点、自治区高技能人才培训基地，汽车集团统筹集聚优质技能培训资源，建设VR安全体验区、数字化模拟产线、新能源智能汽车维修等6大实训区，品牌化打造“钳工”“铣工”“涂装”等传统优势工种培训精品，同时紧跟产业发展加快“工业机器人运维”“新能源电控技术”“智能化技术”等新职业工种建设。作为自治区首批企业自主认定职业技能等级的试点单位，汽车集团结合产业人才需求，以高于国家职业技能标准的要求制定企业职业技能等级标准，自主开发发动机装调、新能源汽车维修等11个专业工种培训课件，培养塑造了一支技能实操强又有一定理论基础的专兼职技能类培训师队伍，合计60余人。三是深入实施职业技能提升行动。汽车集团把职业技能培训工作作为企业提高劳动生产率、人力资本保值增值的重要抓手。面向企业内部一线合同工开展职业技能等级 “清零”行动，通过企业职业技能等级自主认定，免费为员工提供各类职业技能培训和认定，对员工自费获取职业技能等级的除享受政府技能补贴外，公司还给予50%以上培训费用报销政策。同时发挥技能人才培养优势面向供应链开展职业技能等级认定，两年来培训认定3000多人，其中260余人获得技师或高级技师证书，有效带动本企业及产业链技术工人能力提升、转型升级。
深化改革技能人才发展体制机制。破除体制机制障碍、释放人才活力，为企业由大到强、转型升级提供重要人才支撑。一是建立体现技能人才岗位价值和贡献的薪酬分配制度。自治区国资委把“人才强企”战略作为推动引领国资国企高质量发展的手段，不断加强国有企业技能人才建设力度，联合自治区人社厅和总工会出台《关于做好国有企业技能人才薪酬激励相关工作的意见》等制度。汽车集团积极落实有关政策，根据价值和贡献，高技能领军人才参照企业中层管理人员标准落实经济待遇，实施年薪制，绩效工资与企业效益情况、本部门绩效考核结果、本人绩效考核结果及贡献价值联动，实现多劳者多得。同时建立企业特聘专家津贴制度，还面向全体一线操作员工建立职业技能等级津贴制度，实现技高者多得。在设备维修、试制、技改等高技能岗位参照工程师设置岗位级别及薪资待遇，技能人才参与企业技术创新项目评比和激励分配，将高技能专家人才纳入股权等中长期激励范畴。二是建立“两纵两横”的技能人才职业发展通道。打破技能人才职业发展“天花板”“隐形门”，为技能人员设置技能专家、管理两条纵向发展通道，同时贯通工程技术领域横向发展通道、也鼓励多技能岗位柔性横向发展。日前，汽车集团已经完成首批 “特级技师”试点评聘工作。针对智能制造对岗位能力的特殊要求，增加技术技能复合型岗位序列的设置。共有23名技能人员通过工程师职称评定，其中获得高级工程师职称3人、工程师职称8人、助理工程师25人。公司面向班段长建立了完善的任职资格培训培养体系和后备人才库，技能员工在班段长等一线管理岗位职业发展畅通，优秀的班组长已晋升到车间主任等经理管理岗位。三是建立职业技能竞赛 “赛马”机制和竞赛奖励激励机制。汽车集团每年定期举行企业职工职业技能大赛，近三年，荣获国家级、自治区级、市级技能比赛奖项累计160余项，其中国家级11项、自治区级40项、市级109项，技能人才培养国务院政府特殊津贴制造技术前沿，在新能源、智能网联、工业机器人等新职业赛项稳居全区前茅，多次代表Z6·尊龙凯时参加全国比赛。对大赛获得名次的，给予一次性激励，符合条件的给予职业技能等级晋升。 四是建立“五菱技师协会”技能人才交流机制，保障人才工作经费。五菱技师协会成立5年来，带动广大技能人才服务企业攻坚克难、创新创造，积极投身到企业转型升级主战场。公司对技师协会日常运营给予费用保障，协会大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极营造良好的工匠成长环境和氛围，开展“五菱工匠”评选活动。协会以服务广大技能工人为宗旨，带给一线工人更多更广的视野，提供各类研修培训、企业参观交流机会，多次举办“大国工匠走进五菱”活动。
奋进新征程，建功新时代，汽车集团将进一步加强新时代人才队伍建设，让每一个想干事、能干事、干成事的人在汽车集团都有机会有舞台。
